危机中我们可以做什么
2011-09-10三年内现有的饲料、兽药企业会消失七成,有些朋友表示比较乐观。资本,在这个行业太不被了解。多年前的电视机、冰箱等家电企业,在短短几年时间就完成整个行业的整合。外资进入畜牧行业时间已不短,在下一步进行的整合中,我们怎么在夹缝生存下去,熬过这个冬天,是摆在面前的问题,如同当年的家电企业面临的抉择。
从1929年美国经济危机和1990年日本经济危机,可以得到一些经验。爆发初期,加大政府投资,促进消费,短期刺激会引起短期的市场转暖,时间在半年到一年时间。之后才进入真正的萧条期,政府目前做的,和美国、日本当年区别不大,也会在短期起到很好的效果,不管是中央的4万亿还是地方的30万亿。预计今年年中刺激作用开始放大,市场出现短暂回暖,进入六月以后市场发挥作用,做它该做的事。我们需要做的是在市场回暖之后短暂的时间做好防御,压缩投资,稳定的现金流,强化区域市场,提供更多增值服务,对上下游的产业衔接进行完善,提高自身和合作伙伴的抗风险能力。冬天,再健康的人也得多穿点衣服,多准备食物,更何况是漫长的冬天。
目前看,今年很多加工厂再开工的可能性不大,回乡的农民工所面临的选择余地很小:种植、养殖。近两年的高价农资和收购价严重偏低导致种植收入大幅下降,养殖或许是更多人的选择。粮食等农产品预期提价和土地流转也给农民极大的想象空间。以农村几千年来的传统,很多人的共同选择会使养殖规模扩大,畜牧业迎来短暂的春天,包括未知的养殖户。市场是受供求关系影响的,上半年的养殖规模放大对下半年的供应量增加会起到决定性的推动作用,规模上一倍价格跌一半的中国特色规模价格比会再次发挥作用,也将导致下半年呈现出灾难性的后果。预期的消费减少会加剧价格的进一步下滑。加上食品安全问题,将会使情况更严峻。
中国养殖业市场巨大,在外资资本以点搏面的过程中我们需要做的工作太多,在这次危机中能活下去只能老老实实做好我们自己该做的事,控制好成本和质量,不要抱任何侥幸心理,预计今年下半年价格会降到真实成本的80%或者更低。
关于畜牧行业问题太多,而且比较严重,解决需要时间,踏踏实实慢慢做,冬天,不被冻死,你就会看到春天。